近日，习近平总书记在民营企业家座谈会中提出的支持民营企业发展的六大举措，让我们倍受鼓舞，也坚定了我们加大广西投资力度的决心，希望能够与中国工商银行加强沟通交流，早日深化合作。
会谈中，双方还就海洋经济的未来、越南经济发展现状等问题交流了看法。他表示，越南与中国地理毗邻、文化相近，越南人民勤劳勇敢，拥有多语言和宽松的互联网环境，整个社会也更开放和具有多元文化的包容性。
同时，邓明魁也正视了越南存在着基础设施建设落后、经济基础薄弱等劣势。庄严智库首席运营官、总裁殷丽冰，庄严智库北京总部副总裁纪威、外事中心总经理徐凯陪同拜访。邓明魁表示，衷心希望太平洋建设能早日在越南开展投资，拿下项目。这些都是越南巨大的发展潜力与优势。因为城市承载着历史，城市孕育着未来，所以需要打造可持续的城市发展之路。
因此，他也表示，投资越南也需要耐心，越南自身的发展不能急于求成。严院长还表示，太平洋建设将在越南河内设立办事处，先做口碑，后做业务。此外，蜂鸟即配物流网络作为基建设施，也是饿了么的核心竞争优势。
在饿了么内部，俞永福本人的角色定位一直都是教练。饿了么百人团会议，是饿了么年度重要管理会议。其次，饿了么商流，在很大程度上承接了这些用户发展趋势。俞永福认为，所有公司和业务，客观规律上是按三年一个周期来制定业务战略和做业务实施。
俞永福的饿了么CEO身份，进入最后几天的倒计时了。在此次百人团会议上，韩鎏就即时电商和即配物流的重要性也明确表示，饿了么的长期战略赛道就是1+2。
将饿了么打造成优质资产、进一步推向公开市场，这是当下及为未来三年在饿了么新管理团队身上的新使命。为何要告别业务管理岗位？新老班子过渡期将带来什么变化？此后的饿了么将往何处去？一系列问题能成为市场热议和关注焦点。在饿了么显著减亏的带动下，本地生活的亏损额度从2021年平均一个季度亏损40亿元，收窄至2023年的20亿元，减亏近一半。其中，饿了么董事长由本地生活 CTO 吴泽明（花名：范禹）接任，CEO 将由饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁韩鎏（花名：昊宸）接任。
眼下的两位80后新掌舵人，如何应对自身管理挑战，继续带领公司走好下半场的发展，还需更长时间做出解答。他本人总是站在更高的角度考虑问题，且很有高度。在这个新业务周期内，谁设定了目标，谁就必须带领整个团队坚定走下去，半途一定不能动，否则会对目标产生比较大的影响。回看饿了么过往三年发展，俞永福已完成组织改革篇章，交出了一个更健康、更具有长期性的公司。
在过去三年时间内，韩鎏显著提升了蜂鸟即配平台效率、积极推进了饿了么物流超算平台建设，并搭建了全新的蓝骑士成长发展和保障体系。关于即配能力对公司发展的整体重要性，也可从现饿了么新CEO韩鎏的履历背景，窥探一二。
相比淘天和阿里云，饿了么、本地生活业务在控股集团的整体利润上贡献不大。1988年生的韩鎏，此前历任饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人、蜂鸟即配总裁。
不同于阿里的江湖气，俞永福沿用在UC创立大五文化（大学五年级，同事以同学相称，希望延续大学时代简单的氛围），因为他觉得人生最有激情、最勤奋、最自我驱动的阶段就是大学的时候，他也喜欢自称班长永福。于阿里集团而言，俞永福本人身上丰富的创业经验，以及出色的资源整合能力，使其成为阿里集团需要的稀缺能力，马云甚至曾亲自手书永福二字，鼓励俞永福:千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。内部邮件中，吴泳铭对俞永福的过往成绩做了充分肯定，同时也感谢了俞永福十年来在业务一线的辛勤和付出。3月12日，俞永福最后一次以班长身份出席饿了么百人团管理会议。也标志着饿了么正式走过改革期，将开启新的三年发展里程。2022年，饿了么首次实现单位经济效益转正并延续至今，与此同时，市场份额也有小幅回升。
其中1代表做好一个健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台。回顾俞永福掌舵这几年，饿了么整体经营状态不断向好，可谓扎实地企稳了良性发展轨道。
放眼国内，目前年营收超500亿的平台公司，未上市的寥寥无几。一位前饿了么技术中层曾告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，一个人能想清楚问题，并不代表所有人都可以想得明白。
本地生活依然是不激烈但很残酷的持久战场，需要时刻保持战斗性。俞永福的卸任，对整个行业来说都显得突然。
在阿里集团，俞永福拥有很多特权，没有花名，允许其负责的事业群文化与阿里不一致。2则代表饿了么新确定两个赛道，作为第二增长曲线：一个是要做符合饿了么特色的即时零售，第二个就是要做面向市场价值延展的即时物流网络。3月1日，阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福宣告卸任一线管理岗位，将手中业务转交两位80后强将，引发市场关注。俞永福算是阿里集团为数不多的非原生合伙人，也是有名的整合大师。
往前看，也就意味着饿了么即将开启的FY25、FY26、FY27是下一个业务周期。从经营数据来看，目前饿了么亏损已得到有效控制。
分析认为，此举标志着俞永福完成了自己的阶段任务，即用三年时间，帮助饿了么缕清业务逻辑，重回健康增长轨道。自这个时间点开始，关于阿里集团和饿了么的讨论也愈发火热，甚至谣言四起。
01、新人接棒，百人团会议凝共识3月1日，阿里集团CEO吴泳铭向本地生活集团全体员工发布内部信，宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于阿里本财年结束时（3月31日）交棒其本地生活管理职务，饿了么和高德迎来各自新董事长和CEO。作为俞永福带队后新建的传统之一，在每个新财年开始之前、春暖花开之际，上百位饿了么核心管理人员一起登高爬山，同时共商公司年度战略重点、明确重点业务目标和执行策略。
如果再继续执掌一段时间，期间一旦因个人原因发生变动，对公司实现整体目标将带来负面影响。在百人团会议上，新任饿了么董事长吴泽明表示，面向新的三年，饿了么已与阿里集团达成了几点战略上的关键共识：首先，是用户的消费习惯，在不同品类里，在越来越往即时到家趋势发展。而之所以选择当下这个时间点，把公司指挥棒交给范禹、昊宸，俞永福则坦言更多缘自信心。俞永福在会上表示：自己非常有信心，也相信现在的团队可以继续团结一心勇往直前。
最后，蜂鸟即时物流会成为这个趋势里面的基础设施。在俞永福的内心，他本人更希望自己可以往前一步，团队也可以一起再向前一步。
放在当下，这已不仅仅是一种电商服务能力，更是一种消费者即时需求、即时满足的生活方式。02、新三年，两位80后将迎关键战局 去年3月，阿里集团发出全员内部信，并宣布启动1+6+N组织变革。
但无法忽视的是，饿了么和本地业态，依然存在很大的能力扩展和业务想象空间。从目前的市场数据可以看到，饿了么的品类结构中，非餐商品的到家消费占比不断加大。
